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　　富士康大陆布局和转型之路

　　显然按照郭台铭的预警，已经成为“大象”的富士康还要会跳舞。

　　目前，富士康在大陆工厂的布局已经覆盖了大半个中国，首先是以深圳为中心的珠三角地区，其次是以昆山为中心的长三角地区，再次是以烟台、秦皇岛为中心的环渤海湾，并在近年逐渐深入到武汉、山西等地。

　　根据《第一财经日报》统计，目前富士康在大陆已经成熟或相对成熟的产业园区达到13个，分别是：深圳龙华总部、深圳观澜、江苏昆山、山西太原、山东烟台、江苏淮安、湖北武汉、河北廊坊、河北秦皇岛、辽宁营口、辽宁沈阳、江苏南京和广西南宁。而按照去年底的公开资料初步统计，富士康集团在大陆的员工数至少超过60万人。

　　“富士康的核心竞争力就是做垂直整合，因为每个园区都要独立形成资源垂直整合能力，也使得每个园区的规模越来越大。”富士康国际有关人士对《第一财经日报》表示。

　　但是，依靠“成本”和“规模”驱动的富士康扩张路径正在遭遇“天花板”，甚至继续扩大规模的结果就是高风险，这显然不是低毛利率的代工企业能够承担的。

　　富士康必须转型，也已走在转型的道路上。

　　6月30日出刊的《鸿桥》发行人语中写到，低成本时代可能将一去不复返，未来的企业价值创造将更多来自设想和创新，富士康必须跨越模仿利用他人技术的阶段。

　　《第一财经日报》从富士康集团内部人士了解到，郭台铭近几年不止一次强调，富士康必须要从制造转型科技。比如，富士康TAMG产品群最初产品是CPU的散热器，而现在产品和技术已经横跨热、声、磁、材料、能源等领域。

　　此外，郭台铭在美国、韩国、日本、北京等地建立了研发中心，并收购了芬兰艺�？萍�、墨西哥摩托罗拉分公司、宏碁网络公司“国碁”电子；2004年，富士康向清华大学捐赠三亿元，成立纳米实验室，同时还投资了十亿美元成立通讯产业为主的北京高科技园区。

　　郭台铭的这些布局，在金融危机的今天或者明天将要发挥重要作用。

　　国际电子巨头正在悄然远离制造环节和物流环节。宏碁模式就是将生产交给代工厂，销售交给代理商，产品由代工厂直接发至代理商，宏碁在其间做品牌拉动，并负责产品设计和售后服务。宏碁模式这几年在业界则非常成功。

　　从这一点来看，未来代工厂并不是没有出路，而是需要向产品研发、生产流程研发、物流、分销等毛利润更高的环节渗透。而富士康正是朝这一方向努力。

　　“富士康要求我们货通天下�！痹谏虾Ｗ鑫锪魃�意的王金枝今年上半年曾与河北廊坊富士康负责人接触过，后因实力不够而没有成功。

　　“富士康在台湾连续五年蝉联专利申请与领证数量双料冠军�！备皇靠导�团有关人士透露，随着多元化的发展，每涉足新的产业领域，富士康就会相应积累专利�！�(孙燕飚)