互联网资深分析师吕伯望认为，收购分众的业务是新浪应当走的一条路。目前除了网络广告之外，新浪无线业务营收增长乏力，缺少其他的盈利点。而整合楼宇、户外等广告形式后，新浪就成为一个多媒体化的公司，可以为广告主提供更多元化的服务。

　　风投界人士易凯资本CEO王冉则认为，经过一年的下跌后，新浪与分众传媒的股价都缩水了不少，新浪也认可了分众价值被资本市场低估的事实，所以(公司)用整个公司的对价买了分众传媒中贡献52%收入和73%毛利的资产。

　　新浪第二大股东易人？

　　江南春是个聪明人。一招出手，便实现了两大目的。

　　根据2008胡润套现富豪榜，过去通过减持股份，江南春已在分众传媒上套现达25亿元，其持有的分众传媒股份也由24.09%下降到10.53%。在现金流缺乏的2008年，手握现金总是一个不笨的做法。

　　而与此同时，江南春在分众无线遭遇上市梦破碎、分众传媒形象严重受损后也意识到了之前的多媒体帝国梦是一个很难实现的梦想。于是，他通过与新浪的并购，巧妙地由之前持有分众传媒的股份变成了持有新浪的股份，他开拓新媒体广告版图的梦想依然得以延续。

　　根据2007年底分众传媒的股东结构分析，江南春持股约10.55%，而这次新浪增发4700万股，原有股权将会被稀释近一倍。由此，江南春则将持有新浪495.85万股，占到增发后新浪总股本约4.8%。由于新浪的股权非常分散，这将极有可能使得江南春一跃成为新浪的第二大股东，仅次于盛大。江南春瞬间转换成了另一家公司的股东，而他要干的活却变化不大。

　　江南春的“广告”算盘

　　“这次交易其实是一个整合，是双方能力的加强。我们是互补型的新媒体，两者的整合能让企业主、广告主获得更大的价值和更优化的整合服务�！苯�南春这样告诉记者。

　　他举例说，“人们上班的时候可以通过新浪网来浏览新闻，在办公楼坐电梯的时候会浏览分众的广告；下班后或周末去逛超市、卖场时，在那些地方又有分众的渠道铺设。实际上，双方的互补整合覆盖了一个人的生活轨迹。”

　　从广告业起家的江南春自然懂得广告业的走势，所以互联网广告市场成为了江南春不愿拿出来的“优质”资产。他告诉记者，他把楼宇电视、框架媒体以及卖场广告相关的资产和业务从分众传媒剥离以后，剩下的就只有做互联网广告业务的好耶，“从这种意义上来讲，好耶其实已经实现了变相的上市。”