国美股权之争：两个男人的战争(2)
“他具有典型上海男人的特征，做事谨慎、稳健�！币晃蛔噬蠲教迦耸空庋枋龆猿孪挠∠�。在“黄光裕体系”下的国美时期，他确实也能谨慎地经营与整个体系的微妙关系。
如今看来，“野心勃勃、深藏不露、能屈能伸”或许是他更典型的性格特征。
他的机会出现在2008年末。当年 11月，因涉嫌经济犯罪，黄光裕身陷囫囵，其国美主席的身份终止。之后，陈晓出任董事局主席同时兼任总裁，初步完成权力过渡。
权力的让度最终也为权力的争夺埋下了伏笔。
2010年5月11日，这一天，被视为黄陈决裂的开始。在这天的国美电器股东周年大会上，大股东投下反对票，否决委任贝恩资本董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。这意味着大股东对董事会的信任已经结束。
之后，两个人的矛盾逐渐公开和升级。一向以克制和冷静著称的陈晓在接受媒体采访时说出了“黃光裕在中国的政治生命其实已经结束”的狠话。
事实上，自2009年6月国美电器引入贝恩资本以来，角力已经开始。贝恩在陈黄的角力中一直扮演重要角色。
在与国美签署融资协议时，贝恩资本要求：陈晓的董事局主席任期至少三年以上；国美的不良贷款率不能超过1亿元；国美执行董事中必须有陈晓、王俊洲、魏秋立三人中的一人；而且贝恩资本的人要占国美董事会的三个席位。
黄光裕曾极力反对引入贝恩资本，但最终未能如愿。2009年6月，贝恩资本以15.9亿元购买处于资金困境中的国美电器七年期可转债。
一个不可忽略细节是，陈晓与贝恩资本董事总经理竺稼早有渊源。当年，陈晓的永乐引入的战略投资者摩根士丹利，竺稼时任摩根士丹利亚洲董事总经理，后转投贝恩资本。
此时，陈晓最终掌握国美控制权的意图，日渐明显。
2009年7月7日晚，国美电器公告了其首次股权激励方案。公告显示，该方案涉及总计3.83亿股股份，约占现有已发行股本的3%。以当日1.9港元的收盘价计算，该方案总金额近7.3亿港元，创下中国家电业内纪录。最让人关注的是，在3.83亿股的购股权中，陈晓等11名高管共获其中的1.255亿股，其余将分配给其他管理人员。这成为迄今为止中国家电业金额最大的激励股权方案，更是被外界认为是陈晓“去黄化的开始”，他将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。
国美在陈晓主导下的“去黄光�；苯顾忱�。接下来的情况也顺利成章：
8月4日，黄光裕发函要求陈晓下课，国美在香港起诉黄光裕，双方关系彻底决裂。
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【编辑:李瑾】 |
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