7月25日，晨报记者到达澳大利亚阿德莱德当天，在中国女足备战同朝鲜队比赛的训练场上，遇到一名负责与中国队联络的华人志愿者，这名姓张的志愿者毕业于上海交通大学，后到澳大利亚研究体育管理。小张梦想参与2008年北京奥运会，所以做中国女足志愿者这份工作，将成为他日后一个重要履历。小张说起中国女足的软肋，首先聊起了中国女足随队领导的一些工作作风。

　　小张比喻说，比如一家大公司做体育赞助广告，从广告内容上解读，马上能够感觉到这家公司的气魄和实力。相反，一些小公司花再多的钱，做出来的东西也让你感觉不到他们的底气。

　　在澳大利亚参加亚洲杯赛的所有队伍中，日本队看上去底气最足，这从日本队的装备上可以看出。日本队从训练服到外出的休闲服，她们在每个场合都穿着统一，从中可以看出她们的团队面貌。另外，包括营养师、新闻官等一些不显眼的工作人员，日本队也全部备齐。日本队在每个环节上的运作都有专人负责，她们的整体实力就体现出来了，可以预见，这将是一支强大的队伍。中国女足不缺这点钱，但是她们没有日本队那样的架势，在比赛场上输给日本队仅仅是开始。

　　中国女足内部是类似“家长式”的管理模式。主教练的个人魅力和水平决定了队员的状态和表现，队员以主教练的喜而喜，以主教练的忧而忧，用通俗的话讲就是队员要看教练的脸色行事。家长式管理可能会在某个阶段起到不错的效果，但是最终不可能逾越科学管理为基础的现代化管理模式。另一方面，中国女足的主教练更像是户口本上的“户主”，表面上是主教练负责制，其实，他在队中并没有绝对权利，好像还有一只无形的手，在牵制主教练，团队的整体实力也因此受到制约。

　　小张通过与中国女足队中的领导打交道后发现，中国队走不远。这些领导透出一股高人一等的气势，一切都要以自我为中心，没有丝毫灵活变通的余地。记者让小张举例说明。小张说，有一次中国队向所住的希尔顿酒店提出更改开饭时间的要求，让他帮助联系，结果饭店做不到，而中国队坚持一定要办到。双方的冲突最后以饭店表面上的妥协结束，可是饭店方提供食品的质量并没有到达中国队的要求，结果吃亏的还是中国队。实际上，假如适度地应变，反而会起到更好的效果。

　　小张觉得，这些领导内心总是想着一口吃掉对手，打任何对手都觉得应该赢，任何失利都让他们更浮躁。他们不断回味过去中国女足水平世界一流时的幸福时光，而幸福却离他们越来越远。

　　(来源：新闻晨报）